项目介绍

当营销上升为生死存亡的关键砝码时，整个银行业仿若一个硝烟弥漫的战场；赢在大堂的厮杀还没有停息，赢在大街已粉墨登场；“走出去营销“曾经只是一句口号，而今天却要做好做强。在外拓成为新增客户的一线曙光时，各行一拥而上，进市场，进高校，进企业，进社区，无所不进，但热情不代表业绩，没有精心筹划与深厚营销功底，往往让客户经理无功而返，久而久之，自尊受挫，自信受创，再也提不起拜访陌生客户的兴趣。除了高昂的斗志，我们还需要些什么呢？

客户收益：

1、 团队管理工具；2、建立团队学习机制；3、塑造营销文化；4、规范外拓营销流程；5、打造一支专业的外拓营销团队。

项目目标

项目共分为六大流程十八步骤，首先针对银行经营场所周边的区域市场进行调研，基于竞争分析及目标客户设计产品策略，在客户与产品的基础上找寻最佳推广渠道，而后进一步细化流程语术等，而后通过人员培训，过程控制等推进项目，结束后总结提炼并优化，输出课程与手册。

案例一：浙江某商业银行《外拓营销能力提升项目》

案例二：四川某农信社《外拓营销能力提升项目》